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私たちは顧客紹介サービス「セールスハブ」を運営しています。 現在は、このプロダクトを起点に企業の事業成長を担う「商談獲得プラットフォーム」の構想を掲げながら、更なる事業展開と組織の成長を目指しております。 少しでもご興味をもっていただけたら、まずはお気軽にお話しできると嬉しいです！
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目次
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事業の方向性やプロダクトの在りたい姿を前提に、ビジネス観点での要求、顧客からの要望、部署問わず上がってくる様々なアイディア、施策実行によって得られた定量データなどを判断材料に、ビジネスとプロダクトの未来にインパクトの出せる施策から取り組んでいます。
開発のロードマップは**GitHubの「Projects」を活用しています。**Issueをベースに「施策の背景・目的、どんなアウトカムを狙うのか」を言語化し、事業の方向性と連動しながら中期目線で取り組む開発を管理しています。
重要視しているKPIや数値は、Googleスプレッドシートでいつでも確認できます。
<aside> 💡 エンジニアも主体的に施策立案から携わることができます。
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スクラム開発を参考に、要求の深堀り・要件の洗い出し、MVP(Minimum Viable Product)決定、モック作成、見積もり、実装、リリースの流れでプロダクト開発を行っています。
開発の前に必ずWikiに仕様をまとめています。
MVPの実現に必要なタスクを担当領域ごとに洗い出します。
リリースした機能はKPIにどう影響したのか、データ分析を行います。この結果を元に「機能がKPIに十分に寄与したか」「さらなる改善が必要か」「別のアプローチによる解決が必要か」を判断し、次の施策に活かされます。
主に「HEAP」やGoogle Analytics、Redashなどで分析を行い、主要なKPIに寄与したかどうかを分析しています。
分析した結果もWikiにまとめ、メンバー全員が確認できる状態にしています。結果をもとにして、次の一手を考えます。